Accompagnement stratégique

Une offre complète pour accroitre la robustesse et la résilience de votre activité en s’appuyant sur la puissance du vivant

Experte reconnue en modèles d’affaires et leadership à visée régénérative, notre équipe peut vous accompagner pour :

Diagnostiquer, renforcer et potentialiser un modèle d’affaires existant
Préfigurer un nouveau modèle d’affaires à visée régénérative
Faire naître une nouvelle raison d’être à visée régénérative
Embarquer et aligner votre équipe de direction

Diagnostiquer, renforcer et potentialiser un modèle d’affaire existant

Dans un monde soumis à des aléas économiques et climatiques extrêmement forts, la robustesse et la viabilité des modèles d’affaires devient un enjeu stratégique majeur.

Spécialiste des modèles économiques à forte soutenabilité, Lumia vous accompagne avec une méthodologie éprouvée et singulière : le vivant (la nature et ses services écosystémiques) peut renforcer et améliorer les modèles d’affaires tout en générant des impacts positifs pour les parties prenantes de l’entreprise (écosystèmes et communautés).

EVALUER LA ROBUSTESSE DE VOTRE MODELE D’AFFAIRE ET RENFORCER SA RESILIENCE

Auditer la vulnérabilité, les défaillances possibles et les inefficiences de votre modèle économique actuel et identifier les pistes de renforcement offertes par la Nature.

Votre modèle d’affaire actuel est-il robuste ?
Résisterait-il aux aléas et aux tensions à venir sur ses ressources clés (métaux, matières premières, eau, biodiversité…) ?
Comment pourrait-il évoluer en s’appuyant sur vos ressources matérielles et immatérielles clés ?
Où pourrait-il s’adosser au vivant pour gagner en efficience tout en renforçant votre démarche RSE ?

En lien avec vos équipes, nous vous apportons une lecture stratégique unique de votre modèle d’affaire et des pistes d’évolutions singulières basées sur le vivant et l’approche régénérative.

REVELER LES POTENTIELS REGENERATIFS DE VOTRE ACTIVITE ACTUELLE

Changer de regard sur votre activité et votre marché pour identifier les possibilités d’impacts positifs de votre entreprise sur les écosystèmes, votre territoire et vos parties prenantes.

A quels endroits pouvez-vous reconnecter votre activité au vivant ?
Sur quels services écosystémiques pouvez-vous vous appuyer ? Comment peuvent-ils venir renforcer votre modèle d’affaire ?
Votre sourcing, vos processus de fabrication ou encore vos produits ont-ils un potentiel régénératif ?
Votre site ou vos infrastructures peuvent-ils avoir un impact positif sur votre territoire ?
Quelles seraient les périmètres d’expérimentation à privilégier ?

En mobilisant les outils issus de notre centre de recherche, nous estimons les principaux potentiels régénératifs et les périmètres d’expérimentation à privilégier.

Préfigurer un nouveau modèle d’affaire à visée régénérative

Prototyper un modèle économique complet, robuste et à impact socio-écologique positif.

Dimension technique : Quelles sont les technologies ou processus disponibles ? Quels sont les fournisseurs potentiels ? Quels POC seraient prioritaires pour valider la faisabilité ?
Dimension économique : Quels canaux de distribution utiliser ? Quel positionnement marketing adopter ? Quelles modalités de contractualisation et quel partage de la valeur mettre en place avec les parties prenantes ?
Dimension environnementale : quelles seraient les externalités positives générées ? Avec quels potentiels de valorisation économique ?

Notre explorons avec méthode les innovations possibles de chaque composant clé d’un modèle économique (création/production/distribution/appropriation de la valeur et modes de contractualisation et de partage de la valeur) pour identifier de nouvelles logiques combinant performance, efficience et impact sociétal pour les parties prenantes.

Faire naître une nouvelle raison d’être à visée régénérative

La raison d’être représente le socle fondamental d’un modèle économique. Elle est l’expression de la finalité d’une organisation (son « pour quoi ») pour ses parties prenantes clés, clients et collaborateurs en tête. Bien décrite et spécifiée, elle nourrit de manière formidable la motivation des équipes et l’engagement des partenaires.

En collaboration avec le Comité de direction et/ou une équipe ad hoc, nous vous aidons à faire émerger une raison d’être à la fois stratégique et opérationnelle, en cohérence complète avec votre modèle d’affaire.

Embarquer et aligner votre équipe de direction

Les interventions COMEX-CODIR

La démarche régénérative est nouvelle pour les entreprises. Centrée sur une volonté d’impact socio-écologique et adossé à la puissance du vivant, elle ouvre des perspectives inédites d’évolution de modèle économique autant qu’elle challenge les modes de pensée habituels des dirigeants.
Ces formats courts (demi-journée ou journée complète) sont destinés à :

Confronter une équipe de direction aux enjeux environnementaux et sociaux en lien direct avec son activité et aux risques potentiels associés pour l’activité
Découvrir les potentialités des modèles économiques serviciels et à visée régénérative
Embarquer l’équipe en touchant l’esprit tout autant que le cœur
Entamer un premier niveau de réflexion stratégique sur l’évolution de votre modèle économique
Chaque intervention est préparée spécifiquement pour adresser le contexte et les enjeux de l’organisation : focus sur son marché, ses risques, ses opportunités et cas d’entreprises pionnières.

Séminaire stratégique de direction

Pour initier ou renforcer une démarche stratégique à visée régénérative, une expérience collective en immersion vécue au plus près de la nature représente une étape clé pour la réussite du projet.

Lumia propose aux CODIR/COMEX un séminaire puissant et fort destiné à :
• S’approprier un référentiel et un langage communs autour de la régénération et de ses enjeux
• Identifier les premières possibilités stratégiques d’évolution du modèle économique et les périmètres possibles de projets pilotes
• Aligner l’équipe dirigeante autour d’une ambition partagée et enthousiasmante grâce à un travail en matière de leadership individuel et collectif (leadership régénératif).

Conçu selon un processus éprouvé (la théorie U) et animés par des intervenants séniors, ces séminaires représentent une expérience hors du temps, propice à se reconnecter à soi, à la Nature et à penser « out of the box » pour nourrir en profondeur l’ambition et le souffle de l’entreprise.

Format : 3 jours (2 nuits) en résidentiel.