Faire évoluer votre modèle d'affaire dans une visée régénérative
A ce jour, la plupart des modèles d’affaires actuels sont « dégénératifs » : ils génèrent des impacts négatifs sur les écosystèmes excédant largement les (rares) impacts positifs qu’ils génèrent.
Les modèles économiques s’appuyant sur le vivant et les services écosystémiques ouvrent des perspectives radicalement nouvelles pour :
- Générer des impacts positifs sur les écosystèmes et les communautés avec lesquels l’organisation interagit
- Gagner en efficience économique et en robustesse face aux aléas économiques et climatiques
- Redonner du souffle et de l’ambition à une démarche RSE, et nourrir un plan de transition CSRD.
Notre approche explore deux dimensions :
- La réduction des impacts négatifs à leur seuil incompressible, qui peut s’appuyer sur des modèles économiques serviciels, performantiels ou à impact (issus de l’EFC).
- La génération d’impacts positifs, via notamment une reconnexion au vivant et à ses facultés extraordinaires de régénération, au sein de la chaîne de valeur.
Avec vos équipes, nous explorons avec méthode les innovations possibles de chaque composant clé d’un modèle économique (création/production/distribution/appropriation de la valeur et modes de contractualisation et de partage de la valeur) pour identifier de nouvelles logiques combinant efficience et impact sociétal pour les parties prenantes.
Quels sont les potentiels régénératifs de votre activité ?
Une première étape rapide à mettre en œuvre consiste à évaluer les potentiels régénératifs de votre activité.
A quels endroits pouvez-vous reconnecter votre activité au vivant ?
Sur quels services écosystémiques pouvez-vous vous appuyer ? Comment peuvent-ils venir renforcer votre modèle économique ?
Votre sourcing, vos processus de fabrication ou encore vos produits ont-ils un potentiel régénératif ?
Votre site ou vos infrastructures peuvent-ils avoir un impact positif sur votre territoire ?
Quelles seraient les périmètres d’expérimentation à privilégier ?