Le vocable « régénératif » est de plus en plus utilisé pour qualifier une entreprise à visée régénératif, un territoire régénératif, du leadership régénératif, du tourisme régénératif, voire même une économie régénérative. Plus récemment, il devient question de modèle économique à visée régénérative.
Ce qualificatif convient-il au modèle économique ? Dit autrement, 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞-𝐭-𝐢𝐥 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟𝐢𝐠𝐮𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐬𝐢𝐧𝐠𝐮𝐥𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐜𝐫𝐞́𝐞 𝐮𝐧 𝐢𝐧𝐭𝐞́𝐫𝐞̂𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐥’𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚̀ 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐞𝐫 𝐚̀ 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 ? C’est à cette question que cet article entend apporter une réponse.
Pour ce faire, il va questionner un élément crucial du modèle économique, étrangement si souvent passé sous silence : sa dynamique de « performance » (selon le jargon managérial en place), que nous proposons de substituer par sa dynamique de robustesse. 𝐔𝐧 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐜𝐚𝐬𝐞 𝐚𝐮𝐭𝐨𝐮𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐥𝐚𝐢𝐭𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐦𝐢𝐬 𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐮𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐞́𝐩𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫 𝐧𝐨𝐬 𝐡𝐲𝐩𝐨𝐭𝐡𝐞̀𝐬𝐞𝐬.
Il nous amène à la conclusion qu’𝐢𝐥 𝐞𝐱𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐛𝐞𝐥 𝐞𝐭 𝐛𝐢𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐞 𝐝𝐲𝐧𝐚𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐞́𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢𝐪𝐮𝐞 𝐬𝐨𝐮𝐭𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐫𝐞́𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧. Qui reste maintenant à être éprouvée sur de multiples cas d’usage, son champ applicatif n’étant pas intuitif partout.
Bonne lecture !